Хороший управленец

Итак, решил описать то, как я вижу хорошего менеджера(далее упарвленец). Для начала это приоритеты для тасок, которые он проставляет своей команде. Давненько наткнулся на матрицу 2х2 срочность vs важность. Суть в том, что нужно не весь день тушить пожары, а лишь часть времени заниматься этим. А большую часть времени - выполнять плановую работу, чтобы завтра висяки по ней не превратились в пожары. Ибо если только тушить пожары, то не хватит ресурсов, это призовет новые ресурсы, которые будут работать непродуктивно, а беклог все будет расти. При том работа, которую могли выполнять 5 человек, будут выполнять 10 и не успевать(привет бесцельный оверворкинг).
Второй момент - это мотивация(слово не очень удачное, но пока не придумал как его заменить без затяжного пояснения). Очень много управленцев считают, что человек мотивирован уже тем, что он работает( в офисе, на среднюю з\п, в обогреваемом помещении, где халявный чай). Или же, что работник должен сам себя мотивировать и быть всегда максимально мотивирован работать. На этом мысли и действия по этому поводу заканчиваются. Предлагаю разобрать на пальцах, что же такое мотивация в нужном для нас срезе(отношение управленец - подчиненный). Подчиненный - это исполнитель. Его задача\работа - выполнять возложенные на него объемы работ. Чуть в том, что человек может работать лучше, выполнять больше за примерно те же деньги. То есть, не тратя практически ничего вы получаете больше ресурсов для проекта. Это ли не мечта любого управленца? Приведу пример. Необходимо знать Дни Рождения детей своих подчиненных. В один из таких можно подойти\позвонить к подчиненному и сказать мол так и так, я знаю, что у твоего ребенка сегодня День Рождения, так что давай сегодня устроим тебе сокращенный день на 3 часа. Подчиненный счастлив, потерянные 3 ч\часа себя окупят.